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领导文萃

领导文萃

2025年07期

《领导文萃》为广大处于管理阶层的人提供借鉴与引导。前事不忘，后事之师。这里，我们谈古论今，打开一扇扇窗户，让历史的教训，让今日的经验，从此一览无余。本刊还告诉您如何最佳运用人力资源，如何更好的成为一名成功的管理者。

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雅文慧语 | 迟疑不决最累人

雅文慧语 | 迟疑不决最累人

疲劳大部分是由烦恼而来，而烦恼是可用较为高明的人生哲学和较多的精神纪律来免除的。把日常生活中的日常烦恼，在需要应付的时间以外，置之脑后。在适当的时间思索一件事情，而不在任何时间胡思乱想。培养这么一副有秩序的头脑，对于幸福与效率两者都能有惊人的作用。当你需要把一个困难的或令人忧愁的问题下一决断时，全部的材料一到手，就立刻运用你最好的思想去应付并且决定，决定之后，除非再有新事实出现，再勿重新考虑。
高端访谈 | 延迟法定退休年龄改革的社会学解读

高端访谈 | 延迟法定退休年龄改革的社会学解读

2024年9月13日，第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》。此项改革的背景是什么？其间经历了怎样的历程？应如何客观理性地看待此次改革？延迟退休对养老和年轻人就业、生育会带来哪些影响？针对这些问题，本刊特约记者采访了南京大学社会学院教授、东南大学人文学院教授陈友华。《领导文萃》：当前，世界各国人口结构不断老龄化，为应对人口老龄化挑战，各国
今日时政 | 正视基层干部的“信任缺口”

今日时政 | 正视基层干部的“信任缺口”

同一主题会议反复开，基层干部被迫“陪会”心力交瘁；以帮基层解决问题为由派驻常驻工作组，反而搞得基层不堪重负……近日，有媒体调研发现，一些地方在抓落实过程中，出现上级“不信任”基层、交办工作不放心等倾向，让基层干部颇为烦恼。 “上面千条线，下面一根针。”基层处于行政体系的终端和治理体系的底盘，无论是想方设法稳增长，还是千方百计促发展，归根结底要靠这根“针”去落实。放眼当下，改革发展稳定任务愈发繁重
今日时政 | 对中国式现代化的战略考量

今日时政 | 对中国式现代化的战略考量

跟各方交往，需要有一种和平思维、双赢思维近代以来，西方国家首先开始现代化，继而现代化的浪潮扩散到全世界，形成了几种主要模式：第一个模式，我们可称为拉美模式。拉美经济高度依赖西方经济，很多国计民生产业都被欧美大公司掌握。这一经济结构造成了两股力量，一股力量极端亲西方，一股力量极端反西方，表现在政治上便是极左和极右之争。第二个模式，表现为体制内的高度依赖，主要是日本、“亚洲四小龙”以及德国
今日时政 | 不要误读“合肥模式”

今日时政 | 不要误读“合肥模式”

在区域经济领域，提到黑马逆袭，安徽省会合肥是绕不开的一座城市。短短20年，合肥一路狂奔，从“县城”成长为GDP万亿级别城市。在逆袭翻身过程中，它押宝京东方、投注长鑫存储、接盘蔚来汽车……一笔笔“神操作”，带来了巨大的投资收益，做大做强了产业链。经济上的成功，让“合肥模式”火爆全国，并深刻影响了各地招商引资模式，政府下场搞股权投资蔚然成风。在抄“合肥模式”成为新现象时，一些地方也许没有意
今日时政 | 美国经济远超欧盟，为什么

今日时政 | 美国经济远超欧盟，为什么

2023年，美国GDP超过25万亿美元，欧盟的GDP是16.6万亿美元，而在2008年，它们几乎相等。现在，全球10家市值超万亿美元的公司，美国创造了其中9家，欧洲是零。为什么会这样？过去的十几年发生了什么？来自德国的经济学家莱曼认为，主要的原因是欧洲的监管文化制造了一个经济衰退的恶性循环。欧洲正被烦琐的官僚流程所淹没，就业法使招聘和解雇变得极其困难，税率压垮了小企业，要求符合规定的成
领导艺术 | 领导者必须培育新的领导者

领导艺术 | 领导者必须培育新的领导者

使其他领导者簇拥在你周围的关键在于找到更优秀的人才，然后培养他们成为最杰出的领导者。伟大的领导者能培养其他领导者，让我来告诉你这是为什么。与领导者最接近的人将决定领导者取得成功的高度在研习领导力的40多年里，我学习到的最伟大的领导力准则就是：与领导者最接近的人将决定领导者取得成功的高度。反之亦是如此，最接近领导者的人也同样决定这位领导者的失败程度。换言之，即接近于我的人将“成就我或摧毁我”
领导艺术 | 生子当如孙仲谋

领导艺术 | 生子当如孙仲谋

曹操有句话：“生子当如孙仲谋！”按年龄，他还真有资格这么说。曹操与孙权的爸爸孙坚同岁。当年关东诸侯作壁上观，他二人奋然讨伐董卓，朝洛阳去时，都是三十七岁。孙策时年十七岁，孙权时年十岁。曹操一路平北方，是靠着袁绍几个儿子内讧；平荆州，是刘琮请降。他不太看得起小一辈，所以劝降孙权时也傲慢得很，以为吓唬一下，孙权就服气了。然而孙权说曹操：老贼欲废汉自立很久啦，就是忌惮袁术、袁绍、吕布、刘表和我。如今
领导艺术 | 自用之才与被用之才

领导艺术 | 自用之才与被用之才

所有身处这个时代舞台之上的人才，可以分为两种，一种是自用之才，一种是被用之才。前者少，后者多。自用之才，顾名思义就是能够自己创造舞台发挥才能之人才。这类人才能够自己创造舞台，周围的环境对他影响不大。自用之才小则敝帚自珍，善于扬长避短，任何诱惑和忽悠都不能打动他，因为他认定了自己是某一方面的天才，不会被外面的东西所吸引，不会转行；大则会为身边优秀的人创造一个广阔的舞台。当代很多成功的企业
领导艺术 | 救赎还是复仇

领导艺术 | 救赎还是复仇

重在救赎，不是复仇报复是在破坏关系，救赎则体现了互帮互助的大同精神。要想挽救关系，就需要你坚信有可能重建关系，进行修补，恢复积极的人际关系纽带。但救赎更多的是一种心态而不是技巧。它的特点是勇于承认你的不安全感，同情他人的痛苦并拥有要建立更好关系的道德意志。救赎的潜能人人都有。 1.鼓足勇气进行自省。在几年前的一次国际会议上，我与巴以冲突的一位高级政治谈判专家交谈。当我们聊到一些有关冲突的
人物 | 秘书眼中的乔石

人物 | 秘书眼中的乔石

一乔石同志是在1993年3月就任第八届全国人大常委会委员长的。邓小平同志1992年春天的南方谈话石破天惊，正是在这个时候，乔石同志凸显出改革者的本色，在中央高层率先呼应、支持小平同志的讲话。在1993年1月的全国政法工作会议、3月中央党校的开学典礼等场合的讲话中，乔石同志都强调指出小平谈话的重要性、大力推进改革开放的必要性。后来，邓小平看到乔石同志在党校的讲话时说：“很久没看到这么好的讲话
人物 | 蒋廷黻：瓷器店中的猛牛

人物 | 蒋廷黻：瓷器店中的猛牛

如今的读者，对蒋廷黻大约已不甚了了，只知道他写过《中国近代史大纲》，其他还有什么呢？当年，他与胡适一样，可是个风云人物。在他的履历表上，有哥伦比亚大学哲学博士、清华大学历史系主任、国民政府行政院政务处长、中国驻苏联大使……然而，看一个人的履历，依然无法窥得他的全貌。从骨子里看，与其说蒋廷黻是一个学者，不如说是一个士大夫，这是“五四”那一代知识分子的通态。他们不会仅仅安于治学问，还要走出书斋，匡
人物 | 鸦片战争前后的魏源

人物 | 鸦片战争前后的魏源

诀别考场 1831年，魏源父亲病逝，魏源请假回家丁忧守制，之后参加会试未中，便入两江总督陶澍幕中，与陶澍过从甚密。魏源写下《湖广水利论》，又辅助陶澍在淮北改革盐政，推行票盐制，借此废除原来垄断专卖的引商制。魏源也带头做起盐票买卖，刚开始亏本不少，后来找到一个善于经营的合伙人又赚了不少。当时林则徐担任江苏巡抚，魏源曾两次应邀到林则徐府中进餐，并代林则徐阅卷。 1835年，魏源第五次参加会
人物 | 爱因斯坦的波峰与浪谷

人物 | 爱因斯坦的波峰与浪谷

大学时代爱因斯坦就已在权威刊物《物理学纪事》上发表论文，但毕业时照样卑微和无助。他给一位著名科学家去信求职，信却如石沉大海。他又寄去往返明信片，预先贴好邮票，假如信寄丢了，请教授只要在明信片背面写好意见投入邮筒就行，但还是杳无音信。仅仅10年后，爱因斯坦就已声名鹊起，如日中天。一次会议上，这位老教授跑到他跟前说：“那张明信片我还留着呢，我这个老头子真糊涂，现在该由我来给你当助手了。”其实，老教
政界叙事 | 傀儡皇帝与权臣怎么相处

政界叙事 | 傀儡皇帝与权臣怎么相处

傀儡皇帝的命运王朝末世，主弱臣强，往往会出现皇帝傀儡化现象。比如秦末胡亥受制于赵高，西汉平帝被王莽摆布，东汉诸幼帝被宦官与外戚左右，等等。魏晋南北朝及隋唐、南宋，末代皇帝几乎都避免不了这样的命运。大部分傀儡皇帝或是年幼无力，或是孤立无援，只能选择逆来顺受，甘受权臣操纵。例如汉献帝刘协，董卓之乱中，九岁冲龄被扶上帝位，先被劫往长安，又被曹操挟制于许昌，无任何权力可言。受演义小说误导，大众认知
政界叙事 | 王阳明为何不被朝廷重用

政界叙事 | 王阳明为何不被朝廷重用

平定叛乱的尴尬正德十四年（1519）六月十四日，蛰伏已久的宁王朱宸濠在南昌起兵，十六、十七两日已夺取南康、九江两府，效率远超过朱棣当年。按照计划，宁王下一步就是顺流而下取得南京以号令天下。收到宁王起兵消息的正德皇帝朱厚照是比较紧张的，一面准备亲征（燕王造反、汉王造反的结果差异就在亲征与否），一面下诏，公布朝廷承诺赏格“有纠聚义兵擒杀逆贼者”，可“量功之大小拜侯、伯及升授都指挥、指挥、千百户
政界叙事 | 宋朝的“凯恩斯主义”

政界叙事 | 宋朝的“凯恩斯主义”

古代社会赈灾，通常是政府拨钱拨粮，富户捐钱捐粮，给受灾人口发钱发粮，再就是蠲免一部分赋税、削减一些政府开支之类。这些政策组合，基本上都在传统荒政的范围内。宋代有比较现代化的赈灾模式，表现为市场逻辑的崛起，政府有意识地运用市场机制赈济灾民，其中的佼佼者，当推北宋名臣范仲淹与赵抃。沈括的《梦溪笔谈》记载，皇祐二年（1050），两浙路地区发生灾荒，“吴中大饥，殍殣枕路”，当时范仲淹任杭州知州，兼负责
政界叙事 | 那些踏上流亡路的领导人

政界叙事 | 那些踏上流亡路的领导人

2024年12月，叙利亚总统巴沙尔·阿萨德迎来命运转折。叙利亚极端组织及反对派武装突然发动大规模攻势，仅3天便成功占领叙利亚第二大城市阿勒颇，随后又在11天内进入首都大马士革。总统阿萨德不得不仓皇逃走，踏上流亡路。当被问及阿萨德的去向时，阿联酋总统外交顾问安瓦尔·加尔加什在巴林一场安全论坛上称这并不重要，并且表示：“当你真正审视这件事时，会发现这最终只是历史的一个注脚。” “如果他想
历史宽带 | 阶层跃迁，宋民的终极梦想

历史宽带 | 阶层跃迁，宋民的终极梦想

今人造有“鸡娃”一词，意指父母将孩子的各种补习、游学与社会活动安排得满满当当，让孩子一刻也不能停下与同龄人竞争的脚步。北宋人叶梦得，在其笔记史料《避暑录话》中，也记录有当时的江西饶州百姓的疯狂“鸡娃”之举：饶州自元丰末朱天赐以神童得官，俚俗争慕之。小儿不问如何，粗能念书，自五六岁即以次教之五经，以竹篮坐之木杪，绝其视听。教者预为价，终一经偿钱若干。昼夜苦之。中间此科久废，政和后稍复，于是亦有偶
历史宽带 | 二战欧战胜利纪念日究竟是哪一天

历史宽带 | 二战欧战胜利纪念日究竟是哪一天

一直以来，5月9日都被苏联/俄罗斯作为二战欧战胜利纪念日。但是，这一天究竟是不是“正宗”的欧战胜利纪念日，始终充满争议。英法等西欧国家，大多将5月8日作为欧战胜利纪念日；也有一些国家（如荷兰、卢森堡等）则将其定在5月7日。那么，同一个纪念日，为什么会出现三个版本？对德受降：三大国之间的博弈早在1942年1月，各反法西斯盟国（以下简称盟国）签署的《联合国家宣言》便明确规定，纳粹德国投降的
竞争时代 | 必须抓住地利

竞争时代 | 必须抓住地利

地利属于战略要素，所谓“天时不如地利，地利不如人和”。天时、地利与人和并不是孤立的。天时、地利可以促进人和，而人和也可以帮助成就天时与获得地利。在军事上，有战略要地。荆州是战略要地，蜀汉因得此地而兴，因丢此地而衰。在具体战役上，高地、险地是地利。谁先占领高地、据险要之地，谁就占据了有利地位。孙刘联盟能够漂亮地打赢赤壁之战，占据长江天险便是一个极为重要的因素。那么，在球场、职场与市场上，有没
竞争时代 | 如何在人生棋盘上抢占先机

竞争时代 | 如何在人生棋盘上抢占先机

围棋模拟的是真实世界中一类重要博弈——抢占资源。下棋总是你下一手我下一手，两人出手的次数是一样的，胜负取决于谁能下到最有价值的地方。战略意识早已融入每个棋手的血液之中，下面我们讲几个围棋中的战略概念。一布局阶段最重要的概念叫“大场”。刚开局，盘面上资源丰富，到处都是无主之地。我们一定要优先占领那些有最大收益的战略要地，而不要在局部纠缠。中国古代有本围棋书叫《烂柯经》，其中有句话
竞争时代 | 不发展人的企业，不会取得成功

竞争时代 | 不发展人的企业，不会取得成功

把员工看作资产，而不是负债在公司的资产负债表上，与员工有关的事都在负债栏里：应付工资、应付奖金、公积金。在公司的损益表上，与员工有关的都在费用栏里：工资、福利、所有分摊。这在理念上把员工与公司的经营目标对立起来。我觉得华润创业的员工地位应在财务报表上变一下，把员工看作资产，而不是负债；看作利润，而不是费用。在人事管理的理念中，如果不能在资产质量和经营成果上找到员工的位置，是人事管理的失败，
竞争时代 | 哈佛商学院的第一堂课

竞争时代 | 哈佛商学院的第一堂课

美国名校招收了全世界那么多优秀的学生，那他们到底想培养什么样的人才，又是怎么培养出来的呢？相信很多人都非常好奇，这也是我自己在求学的时候不断在寻找的答案。哈佛商学院位于美国东部的波士顿，刚到的时候，我特别抵受不住那里的寒冷。但比第一天的寒冷更让我惊讶的是哈佛商学院的第一堂课。我原本以为哈佛商学院和斯坦福大学的教学方式差不多，来这里我就可以马上学习到各种先进的管理方式，但开学后的第一周，我的想法
边缘趣味 | 王朝定都的秘密

边缘趣味 | 王朝定都的秘密

为什么中央王朝的都城会走出从长安到洛阳，再到北京这样一条线路？为什么会从西向东，再往北？一个国家的首都，一般都处在这个国家的重心位置。不是地图的几何中心，而是这个国家资源、人口、利益版图的重心。选择定都在哪里，实际上折射了那个时代国家重心的变化。周、秦、汉、唐一开始都定都在长安。因为长安位于关中，四面环山，易守难攻。更重要的是，政权建立要靠军功集团。最典型的就是隋唐的关陇贵族。这帮人的
边缘趣味 | “圣贤异相”，天命还是疾病

边缘趣味 | “圣贤异相”，天命还是疾病

古人出于天命观，总要为名人渲染一个神异的出身，所谓圣人必有异相，他的出生、外貌、身体特征总要有异于常人之处，由此可以证明天命之所归。先秦时期还没有这种思想，到了汉代尤其是汉武帝大兴儒术之后，神学化的汉代儒学逐渐塑造出了很多神异现象，例如圣人出现常伴随着黄龙、麒麟、凤凰、甘露、朱草、灵芝、彩云等的出现，身体也有各种异于常人的地方，例如重瞳、手长过膝、一字眉，体有三乳、四乳等。古人没有今人
边缘趣味 | 在没有普通话的三国，诸葛亮怎么舌战各地群儒

边缘趣味 | 在没有普通话的三国，诸葛亮怎么舌战各地群儒

每每想起《三国演义》中那些言语交锋的名场面，心中总会响起向智慧和说话艺术致敬的激烈掌声：诸葛亮舌战群儒、曹操煮酒论英雄、武乡侯骂死王朗、定三分隆中决策……你来我往，好不畅快。那么问题来了，山东人诸葛亮与江东文武二十余人该如何辩论？河北人刘备和安徽人曹操怎么共论天下英雄？甘肃人董卓和内蒙古人吕布竟然吵得起架来？三国时期的通用语言：洛语类似于今天的普通话，三国时期也有“工作语言”。在我
边缘趣味 | 王安石得罪了谁

边缘趣味 | 王安石得罪了谁

王安石推行“熙宁变法”，失败后，士大夫不对变法的得失进行总结，而多对王安石进行嘲弄和攻击，他们或从形象、习惯入手，或从性格、经历着笔，给王安石贴上了另类标签。宋人正史或野史，连篇累牍地围绕王安石的外貌做文章，或说“虎头牛耳”，或说“脸孔黧黑，肤理如蛇皮”，或说“目不停转，视物如射……”宋邵伯温《邵氏闻见录》记载，宋仁宗邀请大臣们钓鱼，王安石以知制诰受邀，大臣们专心钓鱼，王安石却把茶几上放置
边缘趣味 | 美国总统如何策划自己的葬礼

边缘趣味 | 美国总统如何策划自己的葬礼

亲自规划自己的告别美国总统的葬礼，不仅是一场隆重的仪式，更是总统本人遗愿的体现。大多数总统在卸任后有充足的时间去思考如何被世人铭记。正如白宫历史学会的资深历史学家马修·科斯特洛所说：“他们的选择揭示了他们是谁、对总统职位的看法，以及他们希望如何被美国人民记住。” 卡特是美国历史上退休时间最长的总统，从离任到去世长达43年。他有充足的时间规划自己的葬礼，时任总统拜登2023年透露，卡特曾邀请他
思与想 | 采英拾贝

思与想 | 采英拾贝

内心过分单纯和敏锐、看问题的目光过于明察秋毫，实际并无好处。处理人间事务时粗线条即可，不必过分深究。世间万事万物，总存在太多彼此矛盾的方面和各不相同的形式，考虑多了，反而迷茫。 ——［法］蒙田《蒙田随笔》读书不是为了雄辩和驳斥，也不是为了轻信和盲从，而是为了思考和权衡。 ——［英］弗兰西斯·培根愤慨的反面是热情，而不是无力感。面对复杂的世界和不够好的生活，最好的选择是做一个不再天真但依
思与想 | 审问·慎思

思与想 | 审问·慎思

1.近期，各地引入以DeepSeek为代表的人工智能辅助办公，有人担心它们会造成大量失业，对此，你怎么看？当前，人工智能（AI）极大推动了日常生活、产业发展和社会治理等方面的发展。然而，其在办公场景的快速渗透引发的“失业焦虑”，源于技术对传统岗位的替代，却忽视了技术革新对就业市场的动态重塑。面对新技术浪潮，需理性看待其多维度影响。首先，人工智能的替代效应集中于特定领域，但催生的新岗位需求更
纸上俱乐部 | 漫画2则

纸上俱乐部 | 漫画2则

社会上所有的判决，背后都会有一股力量在控制，只是大家看不见不知道而已，所以保持自己的主见不要被改变，有时候你是对的，但是呈现的结果不一定是对的。佚名/画（摘自“画说事”微信公众号）高论朱森林/画（摘自《济南时报》）
纸上俱乐部 | 小幽默4则

纸上俱乐部 | 小幽默4则

醉翁之意我哥陪我小侄子做作业发火了：“你解释一下，什么叫‘醉翁之意不在酒？’错了没收你的手机。” 小侄子委屈地说：“表面上你要我解释，其实是想没收我的手机。” 循环领导给了我一瓶红牛，我不喜欢喝就给同事了。同事又献殷勤给了领导，领导把我喊过去说：“再给你一瓶。” 出演我和老婆闲扯，讨论万一哪一天好莱坞要根据我们的个人生活拍电影时，该请哪些演员来出演。 “你想让谁来演你？”老婆问
纸上俱乐部 | 智珠2则

纸上俱乐部 | 智珠2则

世界上最远的距离莫过于背道而驰的言行。郑辛遥/画（摘自《幽默与笑话》）能够接受道歉的人，通常都比道歉者有更大的心胸。郑辛遥/画（摘自《新民晚报》）
纸上俱乐部 | 彩排

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已是夜里11点多，A市政务中心大礼堂依然灯火通明。明天市委、市政府将在这里隆重召开全市教育卫生系统先进集体和先进个人表彰大会。大会的会标已高高悬挂起来，十分耀眼夺目。主席台及台下参会人员的席卡、会议材料已摆放整齐，音响设备也已调试成功。可以说是“万事俱备，只欠东风”。那么已至深夜，此时所欠的“东风”是什么呢？主席台上正在紧张地进行着明天颁奖的彩排。参加彩排的是明天将要登台领奖的20名先
拾遗 | 解决问题的第一步

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爱因斯坦曾说：“如果我有1个小时来解决一个问题，我会花55分钟来思考这个问题，然后用5分钟来想解决方案。” 解决问题的第一步，往往是将正确的问题陈述出来。在这个阶段，我们心里首先要有一个明确的问题，然后了解一系列的症结（损失），还需要大概列出一些可能的答案。若想进行完整的问题陈述，还需要许多其他元素。很多时候我们面临的第一个问题，可能并不是“问题出在哪里”，而是“我所了解的情况，是否足以将问

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